16.10.2017
Работу любой организации, в конечном счете, можно определить тремя словами: люди, продукция, прибыль. И на первом месте, безусловно, стоят люди. Сердце организации – ее персонал, сколько бы ни отрицали производимую наемным трудом прибавочную стоимость. Завод и оборудование у данной организации могут быть самыми распрекрасными на свете, но, сколько для ее выживания, а тем более для процветания, потребуется знаний и преданности, умений и личных качеств? Ответы на данные вопросы помогает найти проведение аттестации персонала.
Методом контент–анализа были проанализированы различные периодические издания. В таблице 2.4 показаны данные издания и названия статей по проведению аттестации.
Таблица 2.4 – Анализ периодических изданий
| Название периодического издания | Название статьи | Автор | Год и номер выпуска |
| Наука и техника транспорта | Проблемы и перспективы аттестации научных и научно-педагогических кадров | Неволин В. Н. | 2003 год, №4 |
| Управление персоналом | Послевузовская аттестация: новый взгляд на проблему подбора персонала | Белейчева А. Н. | 2003 год, №1 |
| Комплексная оценка и аттестация персонала производственных предприятий | Белова С. В. | 2003 год, №12 | |
| Промышленное и гражданское строительство | О повышении уровня профессиональной аттестации кадров в инвестиционно – строительной сфере | Балыбердин А. С. | 2003 год, №12 |
| Справочник кадровика | Документы необходимые при проведении аттестации | Коновалов А. Ю. | 2001 год, №1 |
| Служба кадров | Новые методы проведения аттестации | Сергеев К. Л. | 1999 год, №1 |
|
Международный сборник научных трудов |
Проведение аттестации в организации | Аникин Л. А. | 1999 год, №2 |
| Порядок прохождения аттестации государственных служащих | Таласпекова Ж. Ж. | 2004 год, 2 выпуск |
Из таблицы 2.4 видно, что за последние три года в различных периодических изданиях было восемь публикаций посвященных вопросам аттестации. Основное внимание в них было уделено порядку организации и проведению аттестации в различных сферах экономики, включая документы необходимые при ее проведении, а также новые методы при проведении аттестации. Проделанный нами контент – анализ показал, что аттестация является важной частью работы с персоналом, и играет немаловажную роль в эффективности производства любой организации, но руководством организации не уделяется достаточного внимания при проведении аттестации. Количество публикаций также говорит о том, что проведение аттестации не играет особой роли в эффективности работы организации. Эффективность проведения аттестации персонала должна определяться следующими факторами:
— регулярность аттестаций, т. е. уход от разовости мероприятия;
— «прозрачность» аттестации, т. е. результатом аттестации должно являться принятие итогового решения;
— аттестуются служебные качества сотрудника, не затрагиваются вопросы личных качеств работника;
— выводы по аттестации должны быть ясными, четкими, понятными и должны служить для сотрудника мощным стимулирующим и мотивирующим фактором.
Итоги анализа имеющихся проблем в системе организации проведения аттестации персонала ТЧ-5 и задачи на разработку организационного проекта по ее совершенствованию Ссылка на основную публикацию 
