04.10.2014
- Ключевой сотрудник ЛДЦ с функционалом Менеджера, а не медицинского представителя (МП). Основные различия в работе Менеджера и МП
- Какой тип Менеджера нужен Компании
- Что должен знать успешный Менеджер
- Что обязательно должен делать Менеджер для достижения результатов в работе
- Основы личностного менеджмента:
5.1. Отчетность по проделанной работе
5.2.Анализ и самостоятельная оценка — необходимые этапы работы для ее дальнейшего планирования
5.3.Эффективное планирование, тайм-менеджмент для достижения целей (нахождение временных ресурсов, расстановка приоритетов и контроль выполнения запланированного).
Организация наиболее эффективной работы менеджеров ЛДЦ МИБС в условиях растущей конкуренции Ссылка на основную публикацию 
