История возникновения организации началась с 1954г. Биография: 2 февраля 1954г. – вышло Постановление Совета Министров СССР №192 о строительстве разреза «Кедровский», разрез принят в эксплуатацию с проектной мощностью 300 тыс. тонн угля в год. Первым директором был назначен Махлин Леонид Семенович (1954-1960гг.).
1955г. – Кедровские горняки отгрузили 538 тыс. тонн угля, что на 238тыс. тонн сверх установленного плана.
1960г. – объедены разрез «Кедровский» и «Латышевский». Добыча угля за год составила – 3 мил. тонн.
1961г. – на Кедровском разрезе начали применять железнодорожный транспорт. Пост директора занял Уфимцев Федор Александрович (1961-1962гг.).
1964. – Кедровский угольный разрез в числе тринадцати угольных разрезов Кузбасса вошел в состав специализированного комбината «Кузбасскарьеруголь». В то время уже директором был Ангелевич Иван Алексеевич (1963-1964гг.).
1965г. – объем добычи угля составил 3064 тыс. тонн. Прежнего директора сменил Навасардянц Михаил Адамович (1965-1966гг.).
1967г. – за достигнутые, высокие показатели коллектив Кедровского разреза награжден памятным знаменем ЦККПСС, Президиума Верховного Совета, Совета министров СССР и ВЦСПС. Внесен, в книгу почета Кемеровской области. В то время руководителем разреза был Барредо Александр Константинович (1967-1983гг.).
1967-1984гг. – произошла реконструкция разреза. Разрез оснащен более мощным горно-транспортным оборудованием. Построены электроподстанции «Береговая», «Кедровская », «Тяговая», «Обогатительная» с линиями электропередач 64км. Построены очистные сооружения; железнодорожные станции «Кедровая» и «Красный городок». Проведены контактные сети 54.5 км. Построены шоссейные дороги 9,3 км. Вынесены из зоны горных работ железнодорожные пути «Кемерово-Барзас», автомобильная дорога «Кемерово-Анжерка».
1971г. – Указом Президента Верховного Совета СССР за успешное выполнение плана по добыче угля и высокие производственные показатели коллектив разреза «Кедровский» награжден Орденом Трудового Красного знамени.
1975г. – комбинат «Кузбасскарьеруголь» реорганизован в производственное объединение «Кемеровоуголь».
1984г. – объем добычи составил 3546тыс. тонн угля, а директором стал Белик Борис Леонтьевич (1984-1986гг.).
1990г. – на разрезе «Кедровском» добыта 100-миллионная тонна угля.
Производственное объединение «Кемеровоуголь» реорганизовано в концерн «Кузбассразрезуголь». Пост директора занял, один из самых успешных директоров Приставка Анатолий Григорьевич (1986-2001гг.).
1993г. – государственное предприятие «Разрез Кедровский» преобразовано в акционерное общество открытого типа «Разрез Кедровский».
1996г. – на базе государственного концерна создано акционерное общество «Концерн Кузбассразрезуголь». Разрез «Кедровский» в составе тринадцати разрезов вошел в состав Общества.
1997г. – образовано открытое акционерное общество ХК «Кузбассразрезуголь», в состав которого вошло в качестве дочернего открытое акционерное общество «Разрез Кедровский».
1999г. – достигнут, наибольший объем добычи угля 5716тыс. тонн.
2002г. – на Кедровском разрезе добыта юбилейная 150-мииллионная тонна угля. Директором уже был Данильченко Владимир Николаевич
(2001-2003гг.).
2003г. – ОАО ХК «Кузбассразрезуголь» реорганизована, в ОАО УК «Кузбассразрезуголь»; разрез «Кедровский» стал филиалом ОАО УК «Кузбассразрезуголь» «Кедровский угольный разрез».
2004г. – Продолжается процесс реструктуризации. Мощность разреза увеличилась на 240тыс. тонн угля в год за счет включения в состав разреза двух установок КНС. Начиная, с того года и по сей день, «Кедровским угольным разрезом» руководит Тютиков Владимир Александрович (2004г.).
Основной производственной деятельностью «Кедровского угольного разреза», является добыча угля открытым способом. По специфике учредительства «Кедровский угольный разрез», является деловой организацией и непосредственно взаимодействует с другими организациями.
Численность работников в «Кедровском угольном разрезе» составляет 2485 на 01.03.2006г.
По отношении к прибыли, является коммерческой организацией. Главная задача – необходимость создания гибкой и надежной системы производства, оптимально приспособленной к работе в условиях рынка.
Прибыль «Кедровский угольный разрез» получает, за счет поставки угля через специализированные Торговые Дома.
По типу собственности, «Кедровский угольный разрез» относится к частной собственности. Во главе предприятия стоит генеральный директор, юридическое лицо, Тютиков Владимир Александрович, задача которого состоит в том, чтобы создать на предприятии все условия для стабильной и безопасной работы.
По отношению к сектору экономики, «Кедровский угольны разрез», является производственной. «Кедровский угольный разрез» был и остается флагманом открытой угледобычи не только в Кузбассе, но и в России.
Доля разреза во всей добычи угля в компании составляет 12%. По качеству продукции и своим производственно-экономическим показателям, «Кедровский угольный разрез» входит в тройку лидеров среди угледобывающих предприятий Кузбасса.
В соответствии с организационно-правовой формой, предприятие является Открытым Акционерным Обществом и вместе с двенадцатью другими угольными разрезами входит в состав Концерн угольной компании «Кузбассразрезуголь» и добывает высококачественный уголь открытым способом.
Функцией в обществе «Кедровского угольного разреза», является производящей. Практически весь добываемый уголь перерабатывается, в результате чего конечным продуктом является три сорта угля, отличающегося высокой теплотой сгорания и низким содержанием токсических элементов. Уголь, часть его (53%), поставляют на внутренний рынок, остальной объем угля идет на экспорт (47%). Потребителями кедровского угля, являются крупнейшие предприятия России и стран СНГ, в том числе РАО ЕЭС и МПС РФ, а также компании Германии, Италии, Франции, Великобритании, Австрии, Японии, Турции и т.д.
«Кедровский угольный разрез» имеет линейно-функциональную организационную структуру (Приложение 1). Достоинства такого типа организационной структуры:
- Четкость и определенность в системе взаимосвязей функций и подразделений;
- Возможность сосредоточения руководителя на всей совокупности функциональных процессов;
- Освобождение линейных руководителей от не свойственных им функций;
- Возможность координаций действий между линейными и функциональными подразделениями;
- Ясно выраженная ответственность;
- Быстрая и адекватная реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;
Но также есть и недостатки:
- Необходимость для линейных руководителей постоянного согласия при решении текущих вопросов производства;
- «перегрузка» руководителей верхнего уровня;
- Отсутствие звеньев занимающихся стратегическим планированием.
