Сокращение дебиторской задолженности

В условиях
инфляции любая отсрочка приводит к тому, что предприятие – производитель
реально получает лишь часть стоимости реализованной продукции.

Существуют
следующие способы управления дебиторской задолженностью:

1. контроль за состоянием расчетов с покупателями по
   просроченной задолженности;
2. ориентация на большее число
   покупателей;
3. использование системы скидок;

4)  контроль за
состоянием дебиторской и кредиторской задолженностями.

Для оптимизации
управления дебиторской задолженности на предприятии рекомендуется предоставить
дебиторам скидки до 2% со стоимости
договора при условии его оплаты в 7-дневный срок.

Чтобы подсчитать
убытки предприятия от несвоевременной оплаты счетов
дебиторами, необходимо от дебиторской задолженности вычесть и сумму скорректировать
на индекс инфляции за этот срок:

Убдз = ДЗ – ДЗ *
Кинф,

где Убдз – убытки от несвоевременной оплаты счетов дебиторами, тыс.
руб.;

     ДЗ – величина
дебиторской задолженности, тыс. руб.;

Кинф –
коэффициент инфляции, в долях.

Убдз = 179014 – 179014
* 1,12 = -21481,68 тыс. руб.

Потери от
инфляции в результате неплатежей в 2012 году составили 21481,68 тыс. руб.

В случае
предоставления предприятиям, имеющим задолженность, скидки до 2% со стоимости
договора при условии его оплаты в семимидневный срок осуществить оплату по договору смогут 20% дебиторов. Таким
образом, величина  дебиторской задолженности
снизится на 35802,8 тыс. руб. и составит 143211,2 тыс. руб.

Эффект от предоставления
скидки в размере 2% со стоимости договора при
условии его оплаты в семидневный срок представлен в таблице 4.2.

Таблица
4.2 эффект от предоставления скидки дебиторам

Таким
образом, экономия в результате предоставления скидки в размере 2% со стоимости
договора при условии его оплаты в семидневный срок составит 35802,8
тыс. руб.